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有效的棗莊貨架倉儲管理

發布日期:2020-03-19 作者:棗莊貨架 點擊:

有效的棗莊貨架倉儲管理


倉庫內的中樞指揮中心,中樞指揮中心可以是一個項目管理機構,指導庫存新賬的完成、報告執行結果以及每一部的進展情況,同時維係外部客戶聯係。指揮中心應該包括兩部分:人和係統。倉庫內的作業操作是在“四麵牆”的倉庫內完成的,倉庫管理係統除了能夠實現包括進出貨管理、庫存管理、訂單管理、揀選、複核、、商品與貨位基本信息管理、補貨策略、庫內移動組合等“牆內”的係統功能之外,還要考慮倉庫管理係統和運輸管理係統、客戶管理、員工管理係統之間的銜接。在倉庫管理係統下能夠實時查詢產品的存放地點以及在供應鏈的存放地點,並且運用實時信息可以準確、合理地在多節點網絡中分配貨物。這就是WMS作為庫內指揮中心的作用。專業的物流軟件公司一般提供倉儲、配送、綜合物流一係列的信息化服務,就是為了整個物流過程的銜接與統一。倉庫在引進WMS時也要為今後物流其他環節的信息化應用留好對接口。 有效的人工管理:勞動力是任何成功倉儲Z重要的因素。然而隨著經濟的發展,人工處理的程序越來越複雜,人工成本占庫存成本的很大一部分。是否能夠分配好人力資源進行有效運作是高效倉儲管理的重要評判標準之一。人工管理技術可以幫助那些被員工困擾的倉儲企業,輔助管理者決策所需倉儲員工的數目,並且可以采用工程勞動標準和支持係統評估倉儲工人的績效。另外,公司應該提供激勵措施給由員工組成的團隊而不是個人,發揮團隊的Z大潛力。有不少倉儲管理係統缺少在人工管理及績效考核方麵的考慮,或者是缺少對人工管理這一功能的銜接。若單純引進人力資源的管理,而未和物流倉儲的結合又導致企業整體信息化的脫節。時力科技為中國物資儲運總公司的倉儲管理部分就充分考慮了企業對人工管理的需求,可以實現任何一天的現有職工數與所需人數、要完成的任務進行比較,從而倉庫在當天作業結束後就可以準確地知道各個部門甚至每名員工的績效。倉庫布局設計和設備的改進:作為物流流程整個係統的樞紐,倉庫的設計布局是否合理影響著整個庫內作業效率。例如可以把倉庫按產品類別分為不同的揀選區。這樣,整箱、拆箱、整盤分開作業,可以避免現場零亂,減低貨物掉落破損。另外,對倉庫的設備改進還體現在對貨物物資的包裝上。


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